VSM - Mapowanie Strumienia Wartości w praktyce

Koszt inwestycji990 zł netto / osoba

To szkolenie możesz także zrealizować w cyklu szkoleniowym Lean Specialist
Lean Manufacturing jest zapoczątkowanym w Japonii systemem zarządzania przedsiębiorstwem, nastawionym na likwidację marnotrawstwa ze wszystkich występujących w nim procesów. Zaimplementowany w firmie, pozwala najpierw usunąć straty ze wszystkich procesów, a następnie tak zaplanować te procesy, aby nie generowały strat w przyszłości.

Straty (tzw. muda), związane są z nadprodukcją, zbędnymi zapasami, niepotrzebnym transportem, zbędnymi ruchami i procesami, a także z oczekiwaniem oraz wszelkimi powstałymi wadami. Redukcja strat jest możliwa, dzięki zastosowaniu odpowiednich narzędzi Lean Manufacturing.

Mapowanie strumienia wartości (ang. Value Stream Mapping), służy do analizy i usprawniania przepływu wartości. Pozwala zebrać dane o całym procesie – o przepływie informacji i materiałów w przedsiębiorstwie, które są wizualizowane w postaci mapy strumienia wartości. Proces następnie należy usprawnić, wraz z zastosowaniem narzędzi Lean Manufacturing.

CEL SZKOLENIA

Cel szkolenia
VSM - Mapowanie Strumienia Wartości w praktyce

Szkolenie ma na celu wyjaśnienie uczestnikom, czym jest strumień wartości, w jaki sposób można go graficznie pokazać i jakie ma znaczenie z perspektywy Klienta. Uczestnicy dowiedzą się, jak przygotować się do warsztatów VSM, w jaki sposób tworzyć mapy stanu obecnego oraz przyszłego. Największy nacisk położony jest na samodzielną pracę, wyliczanie wskaźników oraz identyfikację obszarów do optymalizacji. Uczestnicy nauczą się tego, na przykładach konkretnych technik, stosowanych w analizie i usprawnianiu procesów biznesowych i produkcyjnych. Szkolenie prowadzone w formie całodniowej symulacji na rzeczywistym sprzęcie. Podczas szkolenia najważniejsze jest nabycie przez uczestników umiejętności praktycznego mapowania strumienia wartości.

korzysci ze szkolenia

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA

  • Praktyczna umiejętność stosowania Mapowania Strumienia Wartości VSM.
  • Zrozumienie, czym jest wartość dodana w procesie.
  • Umiejętność identyfikacji marnotrawstwa w przepływie.
  • Umiejętność opracowywania mapy stanu obecnego.
  • Umiejętność projektowania mapy stanu przyszłego.
  • Umiejętność stosowania narzędzi Lean Manufacturing przy Mapowaniu Strumienia Wartości.
  • Poznanie technik i metod stosowanych w trakcie warsztatów VSM.
PROFIL UCZESTINKÓW

PROFIL UCZESTNIKÓW

Pracownicy komórek Lean, ciągłego doskonalenia, kierownicy, liderzy, osoby zainteresowane tematyką Lean i VSM.

Warsztaty i ćwiczenia

WARSZTATY I ĆWICZENIA

W trakcie szkolenia przeprowadzana jest symulacja procesu produkcyjnego, podczas której uczestnicy uczą się, jak identyfikować wartość dodaną oraz straty w strumieniu wartości.

Program szkolenia

PROGRAM SZKOLENIA LEAN LOGISTIC
VSM - Mapowanie Strumienia Wartości w praktyce

  1. Czym jest VSM?
  2. Omówienie pojęć, wraz przykładami: czym jest wartość dodana oraz marnotrawstwo (7 mud)
  3. Dlaczego stosujemy VSM w usprawnianiu przepływu na produkcji i redukcji strat?
  4. Przedstawienie podstawowych definicji i narzędzi niezbędnych do tworzenia mapy przepływu, tj.:
    SIPOC, tworzenie rodzin produktów, czas taktu Klienta, czas cyklu, czas procesu, przepływ ciągły, kolejki FIFO, supermarket, Kanban, JiT, TPM, SMED
  5. Wyjaśnienie i zastosowanie wskaźników: FPY, OTD, Lead Time, zapasy produkcji w toku (WIP)
  6. Jak dobrze przygotować się do warsztatów? Praktyczne wskazówki
  7. Gra symulacyjna – symulacja przepływu podczas produkcji samochodów
  8. Na podstawie przeprowadzonej symulacji, rysowanie mapy stanu obecnego wraz z analizą strat i obliczaniem wszystkich niezbędnych wskaźników
  9. Tworzenie mapy stanu przyszłego z wykorzystaniem podstawowych narzędzi Lean
  10. Symulacja, na podstawie zaprojektowanej mapy stanu przyszłego, po wprowadzeniu usprawnień
  11. Analiza porównawcza wskaźników po optymalizacji procesu
  12. Wnioski ze szkolenia
certyfika szkolenia

Certyfikaty

Specjalista ds. VSM – Mapowania Strumienia Wartości – rejestrowany Certyfikat wydawany przez LQcert.

forma szkolenia

FORMA SZKOLENIA

Szkolenie odbywa się w formie warsztatów, w myśl idei „minimum teorii, maksimum praktyki”. Teoria to podstawa, ale to trening czyni mistrza. Dzięki takiej formie, uczestnicy od razu poznają praktyczną stronę mapowania strumienia wartości VSM. Na podstawie symulacji procesu produkcyjnego, nauczą się, jak identyfikować wartość dodaną oraz straty w strumieniu wartości.

czas trwania szkolenia

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

8 godzin – 1 dzień

TRENER

Trener

To szkolenie poprowadzi trenerka Joanna. Sprawdź jej doświadczenie tutaj: Specjaliści Lynsky Solutions

opinie uczestników

Super atmosfera, świetne przykłady z życia

Znakomita interakcja trenera-uczestnicy

Ćwiczenia praktyczne, analizowanie krok po kroku

Wszystkie zagadnienia dokładnie wytłumaczone, czytelne i zrozumiałe materiały

Komunikacja prowadzącego szkolenie z uczestnikami

Uczestnictwo w szkoleniu
Profesjonalne materiały szkoleniowe
Egzamin
Certyfikat
Obiady
Przerwy kawowe ze słodkim poczestunkiem