Czym się zajmujemy

Praktyk w zakresie statystyki, zarządzania jakością oraz systemów optymalizacji produkcji. Posiada kompetencje Lean Six Sigma Master Black Belta potwierdzone certyfikatem. Uczestniczył w szeregu badań i projektach związanych z optymalizacją procesów produkcyjnych. Posiada bogate doświadczenie, we wdrażaniu metod i technik z zakresu zarządzania jakością w szczególności: PDCA, DMAIC, Kaizen, FMEA, SPC, 5S, SMED oraz realizacji kilkudziesięciu złożonych projektów z zakresu Problem Solving i Lean Six Sigma (zarówno w produkcji jak i usługach).

Certyfikowany Six Sigma Black Belt, posiada 10 letnie doświadczenie w doskonaleniu procesów produkcyjnych, usługowych i logistycznych. W swojej karierze wdrażał od podstaw narzędzia Lean, takie jak 5S, TPM, One Piece Flow oraz zarządzanie wizualne. Wykorzystywał Six Sigma do prowadzenia i wspierania wielu różnych projektów. Posiada doświadczenie w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia. Odpowiadał za programy Lean, Kaizen i Six Sigma w różnych organizacjach.

Od ponad 9 lat w swojej działalności zawodowej zajmuje się szeroko rozumianym zarządzaniem jakością ze szczególnym uwzględnieniem metodyki Six Sigma, statystycznego sterowania procesami oraz Excelem. Prowadzi szkolenia i konsultacje z zakresu technik i metod w zarządzaniu jakością, Six Sigma, SPC, MSA, statystki oraz analizy danych w środowisku Excel.

Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt. Posiada 14-letnie doświadczenie w Outsourcing i Shared Services. Przygodę z ciągłym doskonaleniem zaczynała od wdrażania prostych Kaizenów w swoich procesach. Następnie brała udział w transformacji Lean i budowaniu kultury ciągłego doskonalenia w organizacji.

Od siedmiu lat zaangażowana w analizowanie procesów, prowadzenie projektów Lean i Six Sigma oraz szkolenie pracowników. Odpowiedzialna za prowadzenie programów usprawnieniowych (Kaizen, Lean Agile, Six Sigma) oraz cykliczne badania wzrostu dojrzałości organizacji pod kątem Continuous Improvement.

Posiada 17 -letnie doświadczenie w branży outsourcingu finansowego, od 4 lat zajmuje się analizą i doskonaleniem procesów biznesowych. Z sukcesem łączy metodologię Six Sigma oraz narzędzia Lean w prowadzeniu kompleksowych projektów usprawnieniowych. Jej pasją jest zdrowe żywienie oraz sport.

Od kilku lat realizuje projekty rozwojowe z zakresu umiejętności interpersonalnych dla kadry kierowniczej. Specjalizuje się w tematach z zakresu: optymalizacja procesów produkcyjnych, praktycznego wdrażania narzędzi Lean Manufacturing oraz narzędzi zarządzania jakością. Praktyk w obszarze doskonalenia procesów w oparciu o narzędzia Lean Manufacturing. Zaangażowany w realizacje projektów z zakresu wdrażania systemów: 5S, TPM, standaryzacji pracy, kluczowych wskaźników efektywności.

Quality & Production Manager, Six Sigma Black Belt. Z przemysłem motoryzacyjnym związany od 18 lat. Początkowo pełnił funkcję inżyniera jakości, później obejmował stanowiska kierownicze oraz eksperckie.
Jego motto to: „Lesson Learned – czyli dzielenie się doświadczeniem, wiedzą, rozwiązaniami i ich generalizacja, która jest możliwa tylko w sytuacji, gdy zakłady produkcyjne, wydziały produkcyjne, QRQC będą pracować zespołowo a nie jak pojedyncze satelity krążące wokół swojego punktu odniesienia”.

Specjalista we wdrażaniu projektów zgodnie z IATF 16949, Lean Manufacturing, oraz japońskich technik zarządzania produkcją. Posiada doświadczenie w procesach planowania jakości wyrobu oraz zatwierdzania części do produkcji seryjnej: APQP i PPAP oraz rozwiązywaniu problemów QRQC/8D/A3. Członek zespołów FMEA.

Praktyk w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych w zakładach branży motoryzacyjnej oraz Problem Solving. Ogólnozakładowy koordynator audytorów 5S. Specjalizuje się w japońskiej filozofii wytwarzania Monozukuri, której celem jest eliminacja strat w procesie produkcyjnym, poprzez techniki Kaizen oraz wizualizację strumienia wartości.

Trener i specjalista w zakresie Lean Management od ponad 10 lat. Zajmuje się optymalizacją procesów biurowych i produkcyjnych wdrażając i utrzymując narzędzia i kulturę Lean. Koordynator projektu Lean odpowiedzialny również za system i prowadzenie szkoleń pracowników. Monitoruje i raportuje KPI, prowadzi audyty Lean, optymalizuje layouty, nadzoruje system sugestii pracowniczych KAIZEN oraz organizację zgodną z 5S. Ustala plany produkcji z punktu widzenia terminowości dostaw i częstotliwości przezbrojenia maszyn, w celu skracania czasu przezbrojeń dla szybszej realizacji zleceń produkcyjnych.

W swojej pracy preferuje Gemba walk i rozmowy z operatorami. Jako umysł ścisły jest fanką liczb i analitycznego podejścia do zmian. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywała głównie w branży lotniczej, gdzie skutecznie wdraża metodologię Lean zarówno na produkcji jak i w biurze. Specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), 5S, Standaryzacje Pracy, Kanban. Realizuje projekty jakościowe z zakresu doskonalenia procesów produkcyjnych wykorzystując narzędzia Problem Solving.

Kierownik zespołów pracowniczych i projektowych w przemyśle i handlu. Trener i auditor wewnętrzny i koordynator sieciowych projektów wdrożeniowych. W obszarze jego zainteresowań zawodowych znajdują się tematy związane z szeroko pojętą logistyką oraz szczupłym zarządzaniem logistycznym (Lean Logistic). Zarządza pracą i koordynuje procesy dla kilkudziesięciu pracowników operacyjnych w logistyce produkcyjnej i magazynowej. Nadzoruje i raportuje wykonania dla kluczowych wskaźników KPI w logistyce zakładu.

Posiada doświadczenie w procesach zaawansowanego planowania jakości wyrobu (APQP) oraz zatwierdzenia części do produkcji seryjnej (PPAP). Wprowadza narzędzia jakości oraz Core Tools. Moderator FMEA. Czynny audytor Systemów Zarządzania. Przeprowadza audyty dostawców według standardu VDA 6.3. Posiada wieloletnie doświadczenie jako Pełnomocnik SZJ oraz jako Kierownik Działu Kontroli Jakości. Trener w zakresie Core Tools [PPAP, APQP, FMEA, SPC, MSA], systemów zarządzania, technik rozwiązywania problemów.

Kolejny trener Jakub:
Od kilku lat związany z zarządzaniem organizacją, projektami i zespołami. W trakcie kariery zawodowej prowadził projekty w środowisku międzynarodowym. Na co dzień uczestniczy w zespołach realizujących zadania z zakresu zarządzania jakością, organizacji pracy, rozwoju pracowników oraz zarządzania procesami. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu kompetencji miękkich oraz coachingu.

Project Manager, Analityk Biznesowy, Wdrożeniowiec oraz Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w stosowaniu metodyk zarządzania projektami w obszarach: e-commerce, finanse, oraz szeroko rozumiane systemy IT . Jest certyfikowanym Kierownikiem Projektów PRINCE2 oraz AgilePM, wykorzystującym w swojej pracy zarówno metodyki klasyczne jak również zwinne. Wykładowca akademicki z zakresu zarządzania projektami oraz absolwent studiów Executive MBA.

Project Manager, Konsultant, posiada 10-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami wdrożeniowymi i transformacyjnymi w takich obszarach jak usługi: logistyka, e-commerce, finanse, systemy IT (klasy ERP, CRM, BI), projekty innowacyjne oraz optymalizacyjne. Jest certyfikowanym Kierownikiem Projektów: PRINCE2, AgilePM, IPMA D. Lubi bezpośredni kontakt z zespołami, z którymi buduje relację opartą na zaufaniu oraz otwartości.

W swojej działalności zawodowej zajmuje się zarządzaniem jakością. Specjalizuje się w doskonaleniu systemów zarządzania opartych na ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018. Posiada doświadczenie w zarządzaniu reklamacjami. Wspiera kadrę zarządzającą produkcją jako konsultant z zakresu Lean Manufacturing.

Czynny audytor wiodący jednostki certyfikującej systemy zarządzania, audytor senior, przeprowadził blisko 1000 audytów zewnętrznych z zakresu systemów zarządzania, posiada wieloletnie doświdczenie jako Pełnomocnik ds. SZJ, Kierownik Działu kontroli jakości, szef działu kontroli jakości. Trener w zakresie systemów zarządzania, VDA oraz technik rozwiązywania problemów jakościowych.

Doświadczony, wieloletni audytor wiodący jednostki certyfikującej systemy zarządzania TÜV, audytor senior.

Audytor, konsutant, wdrożeniowiec, Manager z wieloletnim doświadczeniem na stanowiskach kierowniczych w zakładach produkcyjnych przemysłu lekkiego, elektronicznego i ciężkiego. Od 15 lat związana z obszarem systemów zarządzania i zapewnieniem jakości, dostosowaniem do wymagań ISO: 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001, ISO 27001 oraz wymagań dla odbiorców z sektora rynku motoryzacyjnego. Specjalizuje się we wdrażaniu i doskonaleniu systemów zarządzania w zakładach produkcyjnych i usługowych.

Realizował projekty związane z branżą automotive, mające na celu wdrożenia i adaptacje projektów na hali produkcyjnej. Specjalizuje się w przygotowywaniu od strony procesowej oraz jakościowej nowych uruchomień dotyczących procesów montażowych, elementach przeprowadzenia projektu przez fazę przedprodukcyjną i ich wykorzystaniu w fazie produkcyjnej. Jako członek zespołów FMEA oraz Planów Kontroli posiada wiedzę z opracowania i praktycznego wykorzystania FMEA i Planu Kontroli. W czasie swojej pracy zapoznał się i stosował do metodologii APQP i Lean Manufacturing korzystając z powiązanych z tym narzędzi i przekładając je na praktyczne rozwiązania dla procesów montażowych.

Trener, lider, manager, coach z doświadczeniem pracy w obszarach: zarządzanie i rozwój pracowników, zarządzanie projektami & zmianą, ciągłe doskonalenie, analiza biznesowa, transformacje i automatyzacje procesów. Pasjonatka Leanu w codziennym wydaniu oraz wielki fan rozwijania ludzkich potencjałów. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu kompetencji miękkich i coachingu.

Wieloletni lider działów zarządzania produkcją i zarządzania łańcuchem dostaw w branży automotive.
W ostatnich latach zarządza nowymi uruchomieniami, jako menedżer projektu. Audytor przemysłu motoryzacyjnego oraz ISO 9001. Zarządzając uruchomieniami projektów zgodnie APQP spędził setki godzin audytując dostawców w różnych częściach świata, oraz optymalizując ich procesy produkcyjne, oraz sposoby zarządzania i komunikacji.

Na co dzień pomaga klientom w doborze usług adekwatnych do ich potrzeb. Szuka i wprowadza nowe możliwości do oferty firmy. Zarządza najważniejszymi procesami w firmie.

Pomaga w organizacji szkoleń i kwestiach administracyjnych. Dzięki niej wszystko dopięte jest na ostatni guzik!

Pomaga w organizacji szkoleń i kwestiach administracyjnych. Dzięki niej wszystko dopięte jest na ostatni guzik!

Pomaga w organizacji szkoleń i kwestiach administracyjnych. Dzięki niej wszystko dopięte jest na ostatni guzik!