Czym się zajmujemy

Praktyk w zakresie statystyki, zarządzania jakością oraz systemów optymalizacji produkcji. Posiada kompetencje Lean Six Sigma Master Black Belta potwierdzone certyfikatem. Uczestniczył w szeregu badań i projektach związanych z optymalizacją procesów produkcyjnych. Posiada bogate doświadczenie, we wdrażaniu metod i technik z zakresu zarządzania jakością w szczególności: PDCA, DMAIC, Kaizen, FMEA, SPC, 5S, SMED oraz realizacji kilkudziesięciu złożonych projektów z zakresu Problem Solving i Lean Six Sigma (zarówno w produkcji jak i usługach).

Certyfikowany Six Sigma Black Belt, posiada 10 letnie doświadczenie w doskonaleniu procesów produkcyjnych, usługowych i logistycznych. W swojej karierze wdrażał od podstaw narzędzia Lean, takie jak 5S, TPM, One Piece Flow oraz zarządzanie wizualne. Wykorzystywał Six Sigma do prowadzenia i wspierania wielu różnych projektów. Posiada doświadczenie w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia. Odpowiadał za programy Lean, Kaizen i Six Sigma w różnych organizacjach.

Od ponad 9 lat w swojej działalności zawodowej zajmuje się szeroko rozumianym zarządzaniem jakością ze szczególnym uwzględnieniem metodyki Six Sigma, statystycznego sterowania procesami oraz Excelem. Prowadzi szkolenia i konsultacje z zakresu technik i metod w zarządzaniu jakością, Six Sigma, SPC, MSA, statystki oraz analizy danych w środowisku Excel.

Od kilku lat realizuje projekty rozwojowe z zakresu umiejętności interpersonalnych dla kadry kierowniczej. Specjalizuje się w tematach z zakresu: optymalizacja procesów produkcyjnych, praktycznego wdrażania narzędzi Lean Manufacturing oraz narzędzi zarządzania jakością. Praktyk w obszarze doskonalenia procesów w oparciu o narzędzia Lean Manufacturing. Zaangażowany w realizacje projektów z zakresu wdrażania systemów: 5S, TPM, standaryzacji pracy, kluczowych wskaźników efektywności.

Specjalista we wdrażaniu projektów zgodnie z IATF 16949, Lean Manufacturing, oraz japońskich technik zarządzania produkcją. Posiada doświadczenie w procesach planowania jakości wyrobu oraz zatwierdzania części do produkcji seryjnej: APQP i PPAP oraz rozwiązywaniu problemów QRQC/8D/A3. Członek zespołów FMEA.

Praktyk w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych w zakładach branży motoryzacyjnej oraz Problem Solving. Ogólnozakładowy koordynator audytorów 5S. Specjalizuje się w japońskiej filozofii wytwarzania Monozukuri, której celem jest eliminacja strat w procesie produkcyjnym, poprzez techniki Kaizen oraz wizualizację strumienia wartości.

Posiada doświadczenie we wdrażaniu narzędzi ciągłego doskonalenia poprzez organizację i prowadzenie warsztatów, szkolenie i wspieranie kadry zarządzającej produkcją oraz kadry technicznej jako ekspert z zakresu Lean Manufacturing.

W swojej pracy preferuje Gemba walk i rozmowy z operatorami. Jako umysł ścisły jest fanką liczb i analitycznego podejścia do zmian. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywała głównie w branży lotniczej, gdzie skutecznie wdraża metodologię Lean zarówno na produkcji jak i w biurze. Specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), 5S, Standaryzacje Pracy, Kanban. Realizuje projekty jakościowe z zakresu doskonalenia procesów produkcyjnych wykorzystując narzędzia Problem Solving.

Kierownik zespołów pracowniczych i projektowych w przemyśle i handlu. Trener i auditor wewnętrzny i koordynator sieciowych projektów wdrożeniowych. W obszarze jego zainteresowań zawodowych znajdują się tematy związane z szeroko pojętą logistyką oraz szczupłym zarządzaniem logistycznym (Lean Logistic). Zarządza pracą i koordynuje procesy dla kilkudziesięciu pracowników operacyjnych w logistyce produkcyjnej i magazynowej. Nadzoruje i raportuje wykonania dla kluczowych wskaźników KPI w logistyce zakładu.

Project Manager, Konsultant, posiada 10-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami wdrożeniowymi i transformacyjnymi w takich obszarach jak usługi: logistyka, e-commerce, finanse, systemy IT (klasy ERP, CRM, BI), projekty innowacyjne oraz optymalizacyjne. Jest certyfikowanym Kierownikiem Projektów: PRINCE2, AgilePM, IPMA D. Lubi bezpośredni kontakt z zespołami, z którymi buduje relację opartą na zaufaniu oraz otwartości.

Wieloletni lider działów zarządzania produkcją i zarządzania łańcuchem dostaw w branży automotive.
W ostatnich latach zarządza nowymi uruchomieniami, jako menedżer projektu. Audytor przemysłu motoryzacyjnego oraz ISO 9001. Zarządzając uruchomieniami projektów zgodnie APQP spędził setki godzin audytując dostawców w różnych częściach świata, oraz optymalizując ich procesy produkcyjne, oraz sposoby zarządzania i komunikacji.

Czynny audytor wiodący jednostki certyfikującej systemy zarządzania, audytor senior, przeprowadził blisko 1000 audytów zewnętrznych z zakresu systemów zarządzania, posiada wieloletnie doświdczenie jako Pełnomocnik ds. SZJ, Kierownik Działu kontroli jakości, szef działu kontroli jakości. Trener w zakresie systemów zarządzania, VDA oraz technik rozwiązywania problemów jakościowych.

Doświadczony, wieloletni audytor wiodący jednostki certyfikującej systemy zarządzania TÜV, audytor senior.

Audytor, konsutant, wdrożeniowiec, Manager z wieloletnim doświadczeniem na stanowiskach kierowniczych w zakładach produkcyjnych przemysłu lekkiego, elektronicznego i ciężkiego. Od 15 lat związana z obszarem systemów zarządzania i zapewnieniem jakości, dostosowaniem do wymagań ISO: 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001, ISO 27001 oraz wymagań dla odbiorców z sektora rynku motoryzacyjnego. Specjalizuje się we wdrażaniu i doskonaleniu systemów zarządzania w zakładach produkcyjnych i usługowych.

Realizował projekty związane z branżą automotive, mające na celu wdrożenia i adaptacje projektów na hali produkcyjnej. Specjalizuje się w przygotowywaniu od strony procesowej oraz jakościowej nowych uruchomień dotyczących procesów montażowych, elementach przeprowadzenia projektu przez fazę przedprodukcyjną i ich wykorzystaniu w fazie produkcyjnej. Jako członek zespołów FMEA oraz Planów Kontroli posiada wiedzę z opracowania i praktycznego wykorzystania FMEA i Planu Kontroli. W czasie swojej pracy zapoznał się i stosował do metodologii APQP i Lean Manufacturing korzystając z powiązanych z tym narzędzi i przekładając je na praktyczne rozwiązania dla procesów montażowych.

Na co dzień pomaga klientom w doborze usług adekwatnych do ich potrzeb. Szuka i wprowadza nowe możliwości do oferty firmy. Zarządza najważniejszymi procesami w firmie.

Pomaga w organizacji szkoleń i kwestiach administracyjnych. Dzięki niej wszystko dopięte jest na ostatni guzik!

Pomaga w organizacji szkoleń i kwestiach administracyjnych. Dzięki niej wszystko dopięte jest na ostatni guzik!